4点起床的王健林怎么比总理还忙

努力要是真重要,你就不会老盯着王健林了。“比你富还比你努力”这种狗血鸡汤,给我光速滚开。我关心的是,王总近几年跟各省要员吹出的几万亿投资要从什么地方飞来。

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12月1日,万达集团公布了王健林的一日行程。早晨4点起床的王健林乘坐私人飞机先从雅加达飞往海口,在接受海南市委书记接见后与海口市签署了500亿的投资合同,然后又乘私人飞机飞回了北京的办公室。

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“比你富裕还比你努力”的陈词滥调旋即泛滥。且不跟你争这种表演性的努力,王总的富裕倒是真的。

王总是2016胡润全球富豪榜华人首富,王总的公司万达是“2016中国民营企业500强”第六,更厉害的是,2016年,王总已经先后“接见”贵州、广西、江西、新疆、山东、福建、重庆、海南、湖南、陕西省委书记或省长然后与多省签署至少百亿、大多千亿的投资合同。

活生生的富可敌国!随便罗列一下上个月的战绩。11月11日,万达集团将在湖南新增投资1000亿元,加上之前在湖南的投资,万达在湖南投资累计超过1200亿元;11月16日,万达在以往投资基础上再次向陕西省新增新增投资1030亿元。此处补充一个数字,2015年全年,万达集团年度收入2901.6亿。

人家的钱哪来的?可不是跟冯小刚撕逼撕来的。但你还别说,人家现在真的不屑跟冯小刚撕了。万达的钱袋子不妨先从万达影业说起。

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12年成全球最大影院公司

借助《我不是潘金莲》,冯小刚在去年斩获金马影帝后今年又拿下金马最佳导演。但冯小刚即使借“我是潘金莲”的口吻以公开信炮轰万达,也未能保证5亿的保底票房。不仅如此,这封公开信并未引发吃瓜群众同情。愤然回击的王公子倒博得了大家的一致叫好。

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万达的底气从何而来?

截至2016年6月30日,万达院线拥有已开业影院320家,2789块银幕。而据万达院线总裁曾茂军2016年年初透露:2016年全年,万达院线将新增影院77家,新增银幕数量1000块,稳居影视行业第一阵营。近年来电影票房总体惨淡,但国内的电影荧幕数量却一直在增长,影院话语权逐渐增强,排片已经成为影响票房的重要因素。这也就是冯小刚、华谊与万达撕破脸的重要原因。

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图片来源:万达院线

艺恩咨询的一份报告曾将中国院线市场描述成“一超多强”的局面,而万达院线正是那个市场占有率超高的“巨无霸”。如冯小刚所见,掌握巨大放映优势的万达院线确实给了“潘金莲”低排片。首映当天,晋身票房日冠军的《我不是潘金莲》仅在万达院线获得2159场的排映场次,而中影星美等五家院线全给予该片超5000场的排映场次。

但这并不是万达第一次故意降低华谊电影排片:今年2月,华谊兄弟挖走王健林曾经亲口夸奖的万达文化集团副总裁叶宁之后,有媒体报道称得到知情人爆料,叶宁出走激怒了万达,万达公司决定对叶宁、华谊及其出品的电影进行“封杀”。据微信公号“娱乐独角兽”,万达此前曾下发文件,规定万达院线对华谊影片只能在非黄金时间排片一场。不管传言真假,华谊2016年的三部电影因为万达院线的低排片票房尴尬确是真的。

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今年4月,《纽约纽约》首映当天,万达院线排片占比仅为1.6%,黄金场占比为2.8%,远远低于其平均水平

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郑钧的动画电影《摇滚藏獒》上映首日在万达院线排片极少,万达也毫不避讳,称该片不属于爆款级别,同一天影片上映太多,对于一些中小影片可排可不排,对影城损失不会太大

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《陆垚知马俐》在万达排片占比仅为5.05%,黄金场占比甚至低于已上映一周的《大鱼海棠》。

这种电影寡头不顾观众感受、不注重影片质量的随意竞争显然已经暴露了大企业恶意竞争的底色,但敢于对曾经的影视业老大——华谊兄弟——使绊儿,也恰好反映了在苦心经营后,万达完成电影产业链全布局的底气。2016年,除院线之外,万达已经完成了电影发行、制作、影院、推广、衍生品开发为一体的电影系统建设,成为全球第一大影院公司。

万达院线是国内第一家上市的院线公司,市值超过一千亿。除了万达院线之外,万达已经先后并购了澳洲院线、美国的AMC院线。据微信公号“娱乐资本论”预测,万达所属院线的票房可能超过全球的20%。

推广衍生品开发方面:今年7月,万达院线又发布公告称全资并购了时光网并“计划将时光网打造成为具有国际级运营能力的一站式电影营销媒体及服务公司”。

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图片来源:时光网

资源制作方面:2016年1月12日,万达集团宣布,以不超过35亿美元现金收购拥有《盗梦空间》、《魔兽世界》、《蝙蝠侠》、《哥斯拉》、《环太平洋》等知名电影IP版权的美国传奇影业公司。根据万达的测算, 2016年万达影视预计营收10亿,净利润3亿;传奇影业营收39亿,净利润8亿。万达影业在2016年的累计净利润11亿元。2013年9月,万达集团在青岛投资500亿元建设的全球投资规模最大的影视产业基地——青岛东方影都也正式开工。

从2003年,万达集团董事长王健林宣布进军电影业,到2016年,稳居全球最大影院公司——12年,一个房地产企业成功变为中国大众文化领域的重要操盘手。

问题显而易见:在全产业链布局之下,疯狂排自家片子终是必然。按照电影产业专家蒋勇的说法,影视公司的全产业链不利于那些没有院线的制片公司,同时也容易造成排片上的虚假繁荣,误导观众,而且还很可能出现票房造假等违法违规行为。

公司做大、做强、做全,继而垄断的套路都是一样的。今天万达可能形成的垄断早在上个世纪40年代的好莱坞已经出现。为应对垄断,好莱坞出台了著名的“派拉蒙法案”,禁止一家公司同时拥有制片和连锁放映院线。然而在中国,我们还没有几部能看的过眼的片子呢,人家就已经开始跑马圈地了。

“文艺范”万达硬气叫板迪士尼

互联网上至今还流传着万达董事长王健林在年会上霸气开唱的视频。

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图片来源:严肃八卦

百度已经机智地将“王健林万达年会献唱”直接推荐。具有文艺气息的老总张口就是《霸王别姬》、《向天再借五百年》,而这种文艺气息也代表着万达集团近年来为谋求转型的投资癖好。

除电影之外,万达也已经投资了大型舞台演艺、报刊传媒行业以及字画收藏等6个文娱行业。早在2013年底,电影院线、舞台演艺的规模就已经位居世界第一,电影科技乐园项目全球唯一,连锁娱乐、艺术品收藏也做到了国内行业第一。

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截止2013年底,万达文化产业布局。图片来源:微信公号 达意美施

“2020年万达商业地产的收入比重将降到50%以下,彻底实现转型。”这是早在2012年4月22日,王健林在接受媒体采访时所说的话。自2012年开始,万达启动转型。

今年10月份,随着万达网络科技集团在上海宣布成立,万达产业结构再次调整,由原来的商业、文化、金融三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。万达称,这意味着万达全面转型现代服务业。

至于文化版块中体育产业,万达集团从2013年已经开始布局,2015年8月27日,万达文化集团就和世界铁人公司在北京签约,宣布以6.5亿美元并购世界铁人公司100%的股权。使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权,并购后万达体育也成为全球规模最大的体育经营公司。

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图片来源:清科私募通

而在文化旅游方面,万达董事长在今年硬气地向上海迪士尼直接叫板。“迪士尼实在不该来大陆,”王建林在接受央视采访时表示:“我们(万达)会让迪士尼中国在未来10到20年都无法盈利。” 王健林也明确了到2020年超越迪士尼成为世界最大旅游企业的雄心。王健林的原话是,“好虎架不住群狼。” “上海只有一个迪士尼,而万达则在全国其他地方开了15到20个乐园项目。”王健林没有撒谎。

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图片来源:证券时报

面对挑衅,迪士尼上海办事处随后表示,王健林的言论“不值得回应”。然不管你愿不愿意,事实都摆在那里,王健林已经成为文化旅游产业的巨擘:

从2013年至今,万达已在哈尔滨、南昌、合肥、无锡、重庆等多地建设文化旅游城。且在2015年7月3日,出资35.8亿元人民币领投同程旅游。下表是万达集团多年来在旅游行业所做的布局。

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图片来源:清科私募通

到2016年之后,万达文化旅游项目统一更名“万达城”,意欲抗衡迪士尼。“万达城”是整体产品概念,包含“万达茂”、室外主题公园、酒店和舞台秀等业态。按王健林的话说,万达城是万达历时五六年研究出的新产品,将更加强调多方位娱乐和文化体验。而王也多次提及将万达城做大做强,使其成为一个国际化品牌产品,向国外输出。而王总今年以来的千亿投资大多也是要打造“万达城”。

5月28日,全国首个万达城——南昌万达文化旅游城开业,9月24日,合肥万达城开业。就在刚刚的11月末,万达又在陕西投资1000亿,先在西安建设一座万达城。

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一会儿百亿,一会儿千亿,万达上演了影视剧中真正的豪门巨贾。到2020年,万达集团计划在中国建设15个万达城,海外建设5个万达城。

在刚刚过去的十一黄金周,万达旗下包括南昌万达城、合肥万达城在内的5个开业旅游项目国庆假期旅游总人次超过350万,平均每天旅游人次超过50万,在全国旅游企业中位列第一。

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南昌万达城结合本土特色的青花瓷造型

在去地产化的大潮下,万达已经通过另一种方式占据了中国人旅游消费的各个角落。不信?你在微信搜索框里搜一下“万达”——你会发现,万达已经承包了你朋友圈里的各种吃喝拉撒玩。

当然,这种复制-粘贴的扩建模式本就是万达最擅长的。曾高举“复制”大旗的万达在地产领域一路攻城掠地,在全国拥有了百余座万达广场。如今探索出万达城模式后,一样迅速复制。

与其说万达掌握了复制—粘贴的有效模式,不如说是有钱人赢得了钱生钱的资本游戏。当下,连黄发小儿都知道,靠苦力挣钱最笨,靠钱生钱最聪明。而有巨额资本的万达将永远有钱下去。这一点,你真的不必担心。

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只是那飞速增殖的钱不是来自无家可归的你,不是来自无家可归的我,又是来自谁呢?

小目标一个亿,大目标2000亿美元

鲁豫必须要感谢王健林。要不是那一句“先定一个能达到的小目标,比方说我先赚它一个亿”,恐怕她的全新真人秀式访谈节目 《鲁豫有约大咖一日行》又要落个无人问津。

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一个亿真的只是个小目标。2015年4月21日,王健林出席在沈阳举行的“2015中国绿公司年会”时公布了自己的宏伟愿景“2211”工程:到2020年,万达资产要达到2000亿美元,市值2000亿美元,收入1000亿美元,净利润100亿美元。

要实现这样伟大计划,主力依旧是万达的发家产业——商业地产。2015年全年,万达集团年度收入2901.6亿元,旗下万达商业年收入1904.5亿元,占比65.6%。

万达商业地产已经形成自己特有的“商业地产的全产业链模式”——万达自己选定目标地块、竞标并设计开发,然后通过出售配套的写字楼及物业获得绝大部分销售收入。

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由于万达自2005年以来租金、物业管理费的年收缴率都在99%以上,使得万达90%的商业广场项目都来自各地方政府的邀请,因此万达的拿地价格极低。以宁波鄞州万达广场为例,万达拿下的21万平方米的农田地块,其地价近乎为零。而上海五角场万达商业广场开业之前,五角场当地的楼面地价不到4000元/平方米,万达广场开业后,楼面地价涨到了1.6万元/平方米。

噢,原来是这样。万达不花一分钱拿下土地,建好房子,房价就莫名其妙涨了几倍。怪不得我们都无家可归。感谢万达,您所到之处必风起云涌,经济发展水平飙升。

另一方面,2015年全年万达广场租赁收入144亿元,占地产利润三分之一。据南方都市报2014年的报道,上海五角场万达的每天铺租是20元/平方米,以一个100平方米的商铺为例,一个月的租金就60000元。这租金如此寸土寸金,感觉下一步可以按分钟计费了。

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看到这,想必你已明白“英雄”王健林如何成为了时代的弄潮儿。

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但是不管王总多厉害,我依然相信老师说的两句话。第一句,做人要低调;第二句,要让其灭亡,必先让它疯狂。

作者:理识平

编辑:沙捞越

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